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CMMI5-BM02-T03客户沟通.xls
CMM CMMI CMMI5 项目管理 过程改进 SQA 质量体系 销售项目 记录表 软件报价

经历从3级到5级的实际升级考验,已经为大量企业实际使用
每人每天需要做的工作一目了然
保证日常开发真正能基于CMMI正常运转,便于领导监控
管理可视化、效率化:过程定义、活动跟踪、数据的自动收集与度量,针对软件开发过程实时进行跟踪监控
CMMI充分支持,能够帮助企业规范开发流程,并建立完善的过程资产库
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品质部内部问题汇总表No.问题原因分析临时对策 长期对策 效果确认 责任人 结案状态123456 开会次数过频7 包机工加班费问题8 包机工工作分配问题9101112资料(发放不及时)QA拿资料没有登
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绩效沟通记录表(绩效辅导)员工姓名部门 员工职位主管姓名 主管职位谈话日期:2010 年11月 日确认工作目标和任务:(讨论目标计划完成情况及效果,目标实现与否;双方阐述部门目标与个人目标,并使两者相
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